朱波总裁听取第三批机构“一对一”工作汇报

为推动机构各项工作进展，努力实现公司双过半任务目标，6月23日至24日，总公司以视频方式听取了浙江、上海、北京、青岛、宁波等机构“一对一”工作汇报。至此，年中会前各机构“一对一”工作汇报全部结束。

此次汇报机构为今年调整负责人的机构。朱波总裁肯定了各位新负责人（拟任）到岗后开展工作的情况以及各机构呈现出的向好趋势。朱总表扬了浙江分公司针对客服问题创新思路找对策，通过与浙江机电职业技术学院协作引入实习生制充实客服队伍，对北京分公司在销售人员引进时考察以往业务质量，对不符合我司业务发展要求的人员不予引进的做法表示认可。朱总要求各机构要抓住重点，解决难点，关注热点，找准切入点。要坚决调整业务结构，解决机构能力不平衡问题，全面提升机构能力；要改变单一渠道经营，向银保等多渠道发展；把好承保、理赔两个关口，扭转两头失手、中间失控的局面；在人员引进过程中，要严进宽出，改变后线臃肿，前线脆弱的现状，提高工作效率，以精取胜，努力在当地市场占有一席之地。

公司拟任副总裁Andrew陪同朱总全程听取了机构汇报，财务总监朱玉华、助理总裁岳欣、沈小钧等按督导或分片分别听取了所负责机构的工作汇报。车险部、非车险部、销售管理部、客服中心、战略企划部、综合管理部的负责人参会并与机构进行了互动交流。