近日,利用部门晨会时间,总公司计划财务部积极组织员工学习公司企业文化、员工行为规范和朱波总裁讲话精神。经过学习讨论,计划财务部拟定了今后三项重点工作,将学习成果落到实处:第一,加强费用管控、确保年度预算全面达成,撰写《费用及成本预算刚性控制管理建议》,对各项费用进行全面分析,提出管理建议;第二,提高赔款支付效率、提高客户满意度,积极推进财务系统赔款自动支付改造项目,缩短赔款支付周期;第三,持续加强对分支机构的服务和管理工作,简化流程,提高工作效率,在为机构提供优质服务的同时,结合三级风险管理机制,严格排查二级机构财务风险点,防范机构财务风险。
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