安徽分公司积极推动“双增”工作

根据“双增”工作要求，安徽分公司层层分解任务指标，通过会议、培训、战报等方式宣导工作要求及落实情况。为进一步促进机构均衡发展，安徽分公司结合实际情况，制定以下措施：一是坚持优化业务结构，加强非车险业务拓展；二是持续调整部分机构非营业客车承保政策，加强续保业务跟踪，精细化管理；三是对于不合规的销售渠道坚决予以整顿清理，由分公司业管部、销管部牵头与各大中介机构接洽；四是通过对低产能销售人员和销售团队进行督导和预警、定期提示缺口等措施，将考核与销售人员福利待遇有效结合，提高了销售队伍积极性，使分公司团队达标率及有效人力均呈上升趋势。为做好收官工作，安徽分公司推出9-12月销售激励竞赛方案，通过奖项设置多角度推动机构整体规模、渠道、销售人员的业务发展，以实际行动积极响应总公司“双增”号召。