12月19日,四川分公司组织召开2015年业务启动会。会上,分公司根据车商、经代、电销、重客、非车等不同渠道,结合2014年的经营数据,对分公司2015年的业务发展做出了具体规划,并对各机构2015年的各项任务指标进行了明确,对2015年提出三点要求,一是要有信心,分公司整体发展趋势向好,只要坚定信心,公司的明天一定会更好;二是要找对方法,围绕总公司“扭亏为盈”的基本点,想方设法 “降成本、求效益”,根据不同业务品质匹配资源,努力降低保单成本,为优质业务争取更多资源,优化业务结构,为降低赔付成本奠定基础,实现可持续发展;三是要坚持不懈,各机构要统一思想,提高认识,始终坚持以发展为中心,加强团队建设、整合,提高人均产能,强化执行力,实现科学发展。
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