青岛分公司召开2014年年终工作会议

1月14日，青岛分公司召开2014年工作总结暨2015年工作会议。会议对于青岛分公司2014年工作进行了全面客观的总结，并重点安排部署了2015年工作。分公司深刻剖析了当前存在问题，不避讳，不隐瞒，亮出“家丑”，并提出下一步发展举措：一是做好机构的建设和公司业务部门的建设工作。尽快启动机构的建设和发展，启动一家，扶持一家，稳健一家。并尽快组建分公司的业务部门，促进分公司的整体业务发展。二是加强公司的渠道业务工作。按照总公司八大渠道建设方案，尽快搭建公司的业务架构，充实人才力量，汇集业务资源。细化考核方案，提升渠道业务的发展速度，改善业务结构，提高业务的规模。下大力气提升公司的业务覆盖面。三是加强公司部门和人员的工作职责整合工作。对后线人员重新定岗定编定责，有效分流人力，做到人尽其用，物尽其力。通过合理的调整，减少工作的管理环节，提高工作效率。围绕着渠道业务的开展，加强业务的维护工作，提升产能。促进渠道业务的健康开展。四是加强理赔服务工作，服务业务发展。进一步加强理赔队伍建设，从基础工作抓起，严格赔案的质量管理，注重各环节的监督，量化各岗位职能。进一步控制理赔费用的管理，精打细算降低成本。进一步加强各项工作的考核，围绕着改善理赔指标入手，提升公司的盈利水平。并不断围绕着客户服务上水平，促进业务的又好又快发展。五是解放思想，干事创业，创新发展思路。通过一些新的发展模式和思路，激励全员树立发展的信心；通过务实的工作，改变公司的面貌；通过一系列的管控措施，提高全员的发展意识，责任意识和危机意识；通过加强执行力建设，落实工作责任，人人付出正能量，促进公司健康发展，和谐发展。