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山西分公司召开2015年工作会议
2 月5 日，山西分公司召开2015年工作会议，深刻总结了公司2014年在各项业务、管理方面取得的成绩和存在的不足之处，对发展中存在的问题进行认真剖析，重点对2015 年工作做出全面部署。会议要求，2015年山西分公司经营发展的指导思想要全面贯彻公司2015年工作会议精神，有效落实公司一二三八战略要求，明确各机构发展定位，启动经营管理改革，加大成本集中管控，加强企业文化建设，通过渠道化建设、新产品拓展、差异化政策配置实现分公司的跨越式发展。分公司着重从六个方面做好2015年各项工作，一要明确各机构发展定位，抓保费平台建设促发展；二要有效落实渠道化建设，差异化配置资源促发展；三要积极稳健选择业务，秉持效益理念促发展；四要完善客户服务体系，提供有力保障促发展；五要加强成本集中管控，树立节约意识促发展；六要启动经营管理改革，构建和谐企业文化促发展。会议还对在2014年度达成各项指标的机构和优秀员工进行了表彰。
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