总公司车险部召开车险条线培训宣导会

7月3日，总公司车险部召开车险条线培训宣导会。公司副总裁嵇永明出席会议并提出工作要求，一是进一步深化、完善出单集中管理，提高效能。出单管理改革项目作为公司“一二三八”战略的重要组成部分，自2014年9月启动，经过试点机构试运行、二三批机构分批上线阶段，截至目前，全辖26家机构已顺利完成出单管理改革工作，人员调整基本到位，各机构根据资源匹配原则合理的选择了出单集中方式，有效的优化了资源配置。随着改革项目的结束，出单管理工作将走上日常运行轨道，今后的工作主要侧重在管理及考核方面。出单集中管理有利于整合资源，统筹协调，全面管理，提高出单效率和质量。有利于明确职责，提高专业技能。有利于提高我司竞争力，促进业务发展；二是明确职责、加强检查考核，认真践行精湛服务。总、分公司要重视出单管理，加强出单质量检查和考核，按照总部要求完成好各项工作。总部各相关部门要明确出单管理岗（兼岗）人员，协调配合好车险部出单管理工作。要加强培训宣导，强化出单条线人员的责任意识。要加强检查监督，评价考核，优化队伍建设。要认真开展精湛服务年活动，践行责任，提高执行力，提升服务水平，加快业务发展。

会议宣导了车险部/出单管理中心部门职责及出单质量管理考核办法。本次会议的召开，有利于夯实承保管理基础，加强总、分机构之间的沟通与协调，更好地贯彻落实总裁室要求，全面提高渤海保险集中出单管理工作水平。