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全辖积极贯彻朱波总裁关于《把握“十大关系”经营“精益求精”》的工作要求

    朱波总裁在公司2013年11月运营分析推动会上发表讲话,提出《把握“十大关系”经营“精益求精”》的工作要求。会后,全辖认真学习传达,积极贯彻落实,不仅制定好2014年发展举措及三年滚动预算,且集中精力打好2013年收官之战,取得圆满成果,实现保费收入18.04亿元。

    朱波总裁十分重视公司各机构落实《把握“十大关系”经营“精益求精”》工作要求的进展,在听取情况汇报后,对传达及时、措施得力、执行有方的机构给予充分肯定,强调取得2014年蓝海战役的胜利,关键在于全辖上下与总裁室保持高度一致,将总公司各项工作要求真正落到实处。

    广西、青岛、四川、安徽、上海、陕西等分公司早动手、早部署。12月18日,广西分公司就开始组织本部中层干部认真学习、传达朱总的讲话要求,深入分析分公司面临的机遇和挑战,研究部署2014年的发展规划及具体工作措施。

    一些分公司在学习讲话精神过程中,注重结合自身实际,提出有分公司特色的落实举措。湖南分公司提出,要通过开展“精品湖南”、“教育启动、发展起航”、“三增三高”、查摆比、学习测评和专项验收六大活动,确保朱总的工作要求在分公司扎实推进,取得实效。2014年1月1-2日,湖南分公司实现保费收入229.3万元,年度计划达成率全辖排名第一,学习活动取得初步成效。湖北分公司提出,2014年要坚持以“效益经营、加速发展”为主线,坚持“经营效益至上、结构调整优先、持续有效增长、依法合规经营”四项基本原则,突出抓好“客服、渠道、非车险”三项重点工作不动摇,不断提升公司的管理、发展和服务三个能力。

    江西、重庆等分公司纷纷提出,在保证完成2014年各项预算指标基础上,还要加快发展,力争两年内完成总公司下达的三年规划任务。

     

     

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