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朱波总裁“一对一”听取部分机构工作汇报

    为推动机构各项工作进展, 6月4日至6日,总公司以视频方式听取机构“一对一”工作汇报。首批汇报的机构包括山东分公司、烟台中支、湖北、广西、河南、陕西、江西、江苏、安徽和新疆分公司等,各机构结合1月至5月经营情况、基础管理,总结了经验和不足,明确了6月份经营目标,着重汇报了6月的工作举措。

    朱波总裁对10家机构进行了点评。他强调,每个机构的发展都有其当地市场环境、人员队伍构成、历史积累因素等个性特征,但当前公司所有机构的共同目标就是效益发展,机构发展必须以效益为先导,要严把销售入口关和理赔出口关,走精品公司路线,因此,他要求机构在发展中一定要做到“四个坚持”:第一、坚持调整业务结构不动摇,要精于分析、善于取舍,努力开拓盈利业务,坚决摒弃亏损业务;第二、要坚持抓好渠道业务,将展业模式从费用拉动型向渠道拓展型转化;第三、要坚持降低赔付率,精打细算,确保盈利;第四、要坚持高效管理,通过提高前线人均保费和后线工作效率,推动自身向“小而精”发展。朱总还就总公司下半年拟推出的两项重点工作——分公司的 “两个集中”(出单和客服理算)建设和三级机构的“三项能力”(技能、产能和效能)建设对参会机构进行了宣导,并了解了目前各机构的实际情况。此外,朱总对大家今年以来取得的成绩给予充分肯定,对为公司全局发展做出的积极贡献表示感谢,对在炎炎夏日坚守一线的全体干部员工表示慰问。

    汇报中,各机构纷纷表示实现双过半的信心和决心,其中山东分公司拟通过加强考核问责、强化续保管理、大力发展非车险等多种举措确保上半年保费任务达成;湖北分公司力图狠抓团队、渠道、大项目拓展,确保时间过半,完成保费任务保60%、争65%;河南分公司希望集中力量拓展低费用直销业务并实施差异化管理,在完成上半年保费任务的基础上,力争实现承保盈利;陕西分公司在加强销售督导和考核的同时,将继续坚持狠抓客服过程管理和未决案件的清理,力争上半年实现盈亏平衡;江西分公司在维护好现有渠道与大客户业务基础上,加强与4S店的业务联系,6月当月争取实现承保盈利;江苏分公司6月将落实“强力促销,严把两关”八字方针,确保上半年保费收入预算达成率超过70%。

    公司拟任副总裁Andrew陪同朱总全程听取了机构汇报,副总裁嵇永明等总裁室领导按督导或分片分别听取了所负责机构的工作汇报。车险部、非车险部、销售管理部、客服中心、战略企划部、综合管理部的负责人参会并与机构进行了互动交流。

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