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公司党委委员、总裁沈小钧到山东分公司督导开门红工作

    2018年1月3日,渤海财险公司党委委员、总裁沈小钧,公司党委委员、工会主席毕霞至山东分公司督导新年开门红业务启动工作。山东分公司总经室成员及分公司中层参加督导会议。

    会上,沈总充分肯定了山东分公司2017年所取得的成绩,并从五个方面对山东分公司做好2018年工作提出要求:一是2018年是发展关键年,公司用5年的时间实现保费规模翻2倍的目标,虽然实现了弯道超车,但更要以发展作为第一要务,细化机构管理,提高经营效率和盈利能力,与同业主体实现直道赛跑。二是2018年将是严监管的一年,全年监管将是高压态势,当前很多省份都是“顶格双罚”,分公司要高度关注监管动向,平衡业务发展,注意行业影响,加强与监管部门的沟通,确保合规经营。三是加强渠道建设,市场渠道业务规模日益增加,发展渠道业务是大势所趋,要学会算账经营,进行渠道细分。车险要精细化经营,保证吃饭不亏损,非车险要做大,保证有效益。四是对理赔管理要逐项细化各个环节,实行“四位一体”,杜绝“跑、冒、滴、漏”。重点要大幅减少人伤诉讼比例,加强人伤案件的调解协商工作。加强理赔队伍建设工作,做好考核、培训规划,全面提升队伍素质。五是加强班子团结和建设,班子要多沟通、勤商量,做到民主集中,维护领导权威。班子要团结一致,凝神聚力带领全辖各三、四级机构抓发展。山东分公司干部队伍都很年轻正是干事创业的年龄,要朝气蓬勃、奋发有为、做出成绩。沈总祝愿山东分公司在分公司总经理田志军的带领下,在全体员工齐心协力下,继续做大做强,向总公司交出一份满意的答卷。

    田总就山东分公司2017年经营情况、2018年开门红及全年工作规划进行了汇报。2017年,山东分公司认真贯彻落实总公司“创新发展、持续盈利”的经营思路,以“合规经营、效益发展”为工作主线,制定全年业务发展规划,激发机构发展活力,确保完成2018年各项预算指标。

    公司党委办公室调阅了2017年山东分公司总经理办公会会议纪要,了解领导班子议事和民主决策的情况。同时,检查了山东分公司党支部学习宣传贯彻党的十九大精神、开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动、推进“两学一做”学习教育常态化制度化的落实情况,对检查中发现的问题提出限期整改的具体要求。

     

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