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渤海财险举办2020年度分公司财务负责人专题培训

    为进一步加强成本管控,推动公司管理升级,促进公司转型发展,8月21至22日,渤海财险总公司企划财务部在天津组织举办2020年分公司财务负责人专题培训,公司党委委员、总经理阳建军,总经理助理、财务负责人王绍发参加会议,总公司企划财务部全体及分公司财务负责人现场参会。

    会上,阳总重点分析了公司目前形势,明确了当前的首要任务,强调公司上下要秉持“ 诚信、规范、创新、开放”的经营理念,紧密围绕“效益为先,价值发展”的总要求开展各项经营管理工作。会上,阳总对公司财务工作提出四点工作要求。一是精细财务管理,优化资源配置。财务部门是重要的生产要素经营管理部门,要思考如何优化资源配置、关注投入产出和资产负债的匹配。二是以数据驱动经营。财务部门是数据归口管理部门,各项决策要以数据为基础,指导公司经营行为,要发现数据背后的问题,及时纠偏,做好事前预测、事中控制、事后反馈工作。三是坚守财经纪律,树立底线思维。财务人员要切实做到“守土有责、守土尽责”,多提合理化建议,扮演好监督与服务的双重角色,为公司经营结果的达成发挥独特作用。四是加强财务队伍建设。通过财务人员的自我学习、专业进阶,不断提升业务技能和综合素质,为公司效益发展贡献力量。

    会上,绍发总对财务工作提出三点要求:一是财务人员要认清形势,清晰角色定位,要从公司利益出发,贯彻落实传达好公司的政策要求;二是加强学习和自身综合素质的培养,做好核算会计向管理会计的转型,处理好企划与财务关系;三是财务人员要提高合规意识,算账经营。

    此次专题培训包含宣导公司财务体系建设方案、全面预算管理体系及要求、偿付能力二期工程、财务基础工作规范及要求、税务管理及统筹、资产负债管理等。其中构建公司财务体系是公司财务条线不断自我完善、提升财务管理水平的需要。该方案从公司财务体系建设的现状、与行业的差距、存在的问题、财务体系架构,以及下一步规划等进行了全面阐述,为公司搭建“科技化、智能化、数据化、系统化、规范化”的财务体系及提升财务管理水平提供了强有力的保障。专题培训后,公司还针对培训内容安排了闭卷考试,以检验培训效果,同时还安排了优秀机构经验分享、分组讨论等,加强了总分之间和分公司之间的沟通与交流。

    通过为期两天的培训,各分公司财务负责人纷纷表示,将紧紧围绕会议精神,鼓足干劲,锐意进取,凝心聚力,发扬担当尽责精神,有效落实各项工作要求,为公司价值发展、高质量发展贡献力量。

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