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渤海财险召开2021年预算启动会

    为贯彻落实公司“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展目标,科学设定2021年各项预算指标,明确2021年总体工作要求,渤海财险于11月5日下午召开2021年预算启动会。公司总经理室领导、总公司各部门负责人现场参会,分公司经营班子、各部门负责人以及具备视频条件的三级机构负责人视频参会。

    会上,渤海财险总经理阳建军做了重要讲话,在对行业形势及同业主体进行分析的基础上,对2021年预算工作提出五点要求:一是要统一思想、坚定信心,贯彻落实公司“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展目标。2021年预算编制要强调“以我为主、对标市场”的原则,要坚持效益为先,实现又好又快发展。总公司部门要进一步完善各项工作方案,配套具体落地措施。各机构要设定工作目标,明确工作思路和打法,要用高标准引领各项经营管理行为和安排。二是公司要进一步优化非销售成本。2021年非销售以更高标准、更严要求强化成本控制,向行业对标。各级机构负责人既要做管理者,也要做经营者,做好算账经营,精细化管理。三是要提高工作效率,强化过程管理。总分公司要目标明确、行动一致、形成合力。在保证质量的前提下,全面提速各项工作进程。对于机构提出的问题,总公司积极回应,迅速解决。2021年,设置机构分类管理和授权放权规则,释放机构活力,增强机构作战能力。四是要加强绩效考核,加大奖惩力度。在保证业务品质的前提下加快发展,跟上甚至超越市场发展速度,严格按照预算目标考核。各机构必须加强年底考核,奖优罚劣,末位淘汰,推动人员结构性优化。五是强化协同,充分沟通。总、分之间应加大沟通频次及效率,采取现场、非现场等形式充分密切沟通,达成共识,真正形成机构2021年的打法。

    会议由渤海财险总经理助理、财务负责人王绍发主持。总公司企划财务部代表公司就2021年整体预算的总体原则、预算配置及目标设定、预算管理及执行要点、考核激励方案、预算工作总体时间安排等五个方面进行宣导。总公司人力资源部、车险部、非车险部、意外健康险部、市场开发部、客户服务中心依次就本条线2021年预算原则、目标及重点工作举措进行宣导。

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