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渤海财险总公司学习贯彻2021年经营工作会议精神

    2021年1月8日至9日,渤海财险召开2021年经营工作会议,全方位贯彻落实“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展和价值成长新目标。公司党委书记、董事长许宁在会上作了重要讲话,公司党委委员、总经理阳建军做了题为《坚定信心 攻坚克难 努力实现高质量发展》的工作报告。总公司各部门纷纷在第一时间组织召开专题会议,向全体干部员工传达会议精神,并以讲话精神为指导,积极部署安排2021年重点工作。

    纪检监察部

    一是提高政治站位,加强理论学习,为提升公司纪检监察队伍素质和工作能力打下坚实理论保障。二是持续筑牢疫情防控常态化监督防线,为疫情防控提供坚实的纪律保障。三是坚持不懈加强纪检队伍建设,加强能力培养,深化作风建设,严明工作纪律,提高责任意识,持续锻造忠诚干净担当的渤海纪检铁军。四是聚焦主营业务,发挥监督实效,逐步建立廉洁风险防控机制,使监督检查成为公司健康效益发展的助推器。五是不断推进党风廉政建设向基层延伸、向群众扩展,将廉政宣教融入经营管理,以促进公司健康有序发展。

    企划财务部

    在效益为先方面,一是强化三分成本管理,实施全成本、精细化管理,助力公司实现降本增效;二是总分联动持续推进各项工作的全面落实,帮扶机构全面实现承保盈利;三是严格资金拨付机制,加强现金流管理,提升成本收益匹配度。在转型发展方面,一是以改革、创新为抓手,以机制、模式为载体,坚持战略引领,完善顶层设计;二是加强非销售成本管理,强化公司预算配置及目标执行的刚性,推动机构经营角色转变;三是持续开展数据治理,从公司整体层面出发,强化“算账”经营意识,推动数据驱动经营。在管理升级方面,一是加强财务体系建设,突出风险控制和统筹;二是加强全面预算管理,严格考核、目标刚性及过程管控,强化防线机制;三是推动机构主战,深入推进分支机构分类管理、差异定位和经营,不断提升资源的投入产出效率;四是推进资产负债协同及偿付能力管理,提升经营策略决策层次及抗风险能力。

    车 险 部

    一是要增强忧患意识和危机意识,以“一路小跑”的状态,提高工作效率。二是围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标,科技赋能,运用好光博、车慧达、天瑞、中路避险等外部工具,提升市场竞争力。三是数据驱动,通过外部数据辅助风险判断,运用内部数据,锁定预算目标,加强成本管控。四是转型发展,实施差异化管理,激发机构活力。五是深耕存量市场,提升续保率,实现车险可持续发展。

    非车险部

    一是建立分公司辅导人机制,以服务和管理相结合,促进非车险业务发展。夯实存量业务,提高续保业务续转率;深挖客户资源、扩大保费规模;集中资源发展效益险种,将线上产品打造成一个新的业务增长点;借助车险销售队伍拓展涉车非车险业务,鼓励分公司拓展政保类渠道业务。二是进一步加强承保、理赔风险管控。建立风险控制队伍,提高我司承保前的风险甄别能力以及承保后的风险管理能力,从而不断改善承保质量;继续严控高风险业务的承保,严把入口关;控制理赔出口风险,提升重案处理水平、诉讼案胜诉率、追偿按成功率;搭建立体、多层面、高效理赔管理组织架构,提高处理理赔案件的专业能力和风险管控水平。三是建立多方位配套举措,促进非车险业务发展。对客户、产品、机构分类管理、差异化授权;加强两核人员专业技能培训力度,进一步丰富培训内容;加快移动展业工具的开发和利用,实现多系统互联、多险种整合,提高一线人员的展业效率;打造线上理赔平台,实现理赔服务线上化。

    意外健康险部

    一是打造硬件基础。丰富产品种类,完善产品条款,大力发展人车联动、学平险等业务,实现意健险高质量发展。二是加大渠道拓展力度。积极拓展互联网、兼业代理和专业代理渠道,采用竞争性策略推动场景化业务合作,保持经营性微利的前提下推动当地寿险代理渠道个人健康险合作。三是持续完善机构差异化授权机制。优化调整项目管理制度,下发2021年差异化授权方案,出台意健险项目管理办法,建立项目管理与追踪。四是加强人才引进。推进总分公司意健险相关专业岗位人员和业务人员引进,定期组织机构意健险两核人员及三、四级机构负责人培训。五是建立月度监控预警机制。对业务和案件进行核查,防范各类管理漏洞、经营风险和违规操作等行为,完善理赔管理制度及作业规则。六是推动意健险核心系统建设。优化产品引擎,对承保、理赔、智能核保、TPA、OCR、客户报案及理赔进度查询等方面实现全面智能线上化管理。

    资产管理中心

    统一思想、明确方向、凝聚力量、集思广益,在2020年超额完成公司投资预算的基础上,继续以高度的责任感和积极性推进2021年投资工作,紧盯2021年投资目标不放松,努力克服投资端面临的内外部不利环境,做到攻坚克难,配合公司增资进程,努力提升投资业绩,全力完成2021年投资预算指标。

    信息技术部

    一是根据公司线上化建设战略指引,细化建设方案。二是加强互联网平台建设,完善线上出单、移动出单、线上结算等功能。三是加快自主平台建设,引进智能反欺诈软件。四是更新老旧业务系统,优化系统运行性能,提升各类信息化项目的建设效率,助力业务发展。五是夯实信息化建设底层建筑,加强基础设施建设,提高科技保障能力。

    再保险部

    一是创新驱动,向产品升级、技术迭代、模式革新要价值。在提供承保能力和专业技术服务的基础上,扩大再保服务边际。既要根据销售单位的现实需求引进新产品、风险管理技术,又要做产品创新的倡导者,助力公司业务创新发展。积极探索高价车、重载货车、责任险和巨灾风险的再保安排形式,尝试非标准再保合约、直+再+科技公司三方合作模式,追求再保的价值最大化。二是能力提升,向成本控制、风险防范、“算账”经营要价值。根据业务实际风险状况,指导、协助销售单位灵活选择再保工具,用有限的再保成本,谋求再保交易对手最大的支持。同时协助销售单位做好再保后成本核算,选择最佳风险分散方式。三是服务赋能,向服务意识、服务能力、服务质效要价值。以“一路小跑”的精气神,以“店小二”的服务意识,以主动作为的工作状态,将再保险经营理念深入渗透到机构中去,解机构之难,纾机构之困。 

    渤海财险总公司各部门纷纷表示,将在公司党委及总经理室的正确领导下,围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标,迎难而上,攻坚克难,努力找差距,补短板,坚定信心,为全面完成2021年各项任务目标而努力奋斗。

     

     

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