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渤海财险分公司学习贯彻2021年经营工作会议精神

    2021年1月8日至9日,公司召开2021年经营工作会议,全方位贯彻落实“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展和价值成长新目标。公司党委书记、董事长许宁在会上作了重要讲话,公司党委委员、总经理阳建军做了题为《坚定信心 攻坚克难 努力实现高质量发展》的工作报告。各分公司纷纷在第一时间组织召开专题会议,向全体干部员工传达会议精神,并以讲话精神为指导,积极部署安排2021年重点工作。

    河南分公司

    一是坚持党建引领,增强组织纪律约束,各级管理人员要加强学习,提高政治站位和理论水平,促进各项工作稳步实施。二是增强创新活力,打造核心竞争力,充分调研市场,把握可持续发展的关键环节。三是强化经营意识,提升经营管理水平,不断优化业务结构,把好入口关,确保2021年业务品质。四是严控各项成本,强化客服管理,抓好每个环节,“算账”经营。五是重视干部员工队伍建设,加强培训管理,打造高素质人才队伍,适应公司发展要求。六是强化管理考核,完善各种考核办法和制度,经营管理水平再上新台阶。

    天津分公司

    一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的十九届五中全会工作部署,牢固树立公司改革发展新理念,紧扣2021年重点工作目标,保持战略定力,发挥保险保障作用,加快创新发展变革,孵育改革发展新动能。二是要深刻领会公司党委书记、董事长许宁和党委委员、总经理阳建军讲话精神,以党的基层组织建设为引领,筑牢国有企业“根”与“魂”,切实发挥党组织核心作用,切实做好分公司顶层设计,增强改革发展信心和勇气。三是紧密围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标,以勇于担当、攻坚克难的气魄,助推“打造一个强力总部,攻坚三大关键战役、实施三项战略工程,提升五个核心能力”顺利实施,努力开创提质增效、高质量发展的新局面。

    湖南分公司

    一是紧紧围绕“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标,坚持“以我为主,对标市场”全面推进各项工作贯彻落实到位。二是打好车险业务品质改善战,重点发展有边际贡献的车险业务,确保车险业务结构持续优化。三是推动非车险快速发展,加大非车险业务渠道的拓展力度,加强与第三方平台合作、加强车加意推广等,提升非车险业务平台,提升盈利能力。四是加强理赔管理提升效益,通过科技赋能、精细管理,扎实做好降赔减损工作。五是强化销售队伍建设与工程管理,提升人均产能。六是提升“算账”经营能力,通过开源节流切实降低非销售成本。七是继续强化机构督导,不断提高机构发展与盈利能力。八是全面动员,打开全员营销局面,打赢开门红战役,为实现全年经营目标开好局。

    山东分公司

    一是坚持“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标不动摇。公司所有干部员工要增强忧患意识、危机意识,对市场形势进行充分研判,对标行业优秀主体,知难而进、锲而不舍,激发工作活力,共同为公司的转型发展和效益发展做出贡献。二是坚定不移地落实总公司各项决策,效益发展创利润。以稳中求进为主基调,从多方面入手,持续提质增效。优化车险结构,严控直接成本,持续改善车险业务品质,同时逐步打造板块化的非车险业务资源,开发战略合作渠道,提升非车险业务平台。三是提质增效强管理,提升内控管理水平,推动管理升级。强化员工岗位责任制,加大员工考核力度。强化对机构垂直管理,用好承保、理赔新技术,提升业务筛选能力。大力推进线上化销售、线上化理赔,提高工作效率。利用新技术打假防滴漏,集中资源狠抓理赔减损工作。四是做好人才队伍建设。加强销售及后线队伍建设,健全绩效考核机制,严格人员考核,激发队伍活力。组织专业知识培训和业务自查,提高全体员工职业素养,提升队伍专业能力,打造适合公司发展需要的强有力人才队伍。五是依法合规开展各项工作。2021年要继续重视合规经营,充分认识合规发展的重要性和紧迫性,不打折扣地执行各项监管规定,高标准、严要求地落实好各项合规管理工作,定期向监管部门汇报工作,防范化解合规风险,护航公司提质增效。

    陕西分公司

    一是全体人员要认真领会会议精神,统一思想、凝聚力量,严格按照总公司“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标,高效落实各项重点工作。二是各机构牢固树立以客户服务为中心的基本理念,以减损降赔为抓手,加大投诉管控力度,有效改善客户体验,推动客服管理升级。三是分公司要坚持非车险跨越式发展不动摇,完善政保沟通机制,狠抓政保业务、大企业、大项目保险,注重抢占食责险、安责险、环责险等业务,打造新的业务增长点,突破固有格局。四是要进一步降低非销售成本率,提升“算账”经营能力,加快业务发展,提升保费规模,确保将非销售成本率控制在预算范围以内。五是各机构要采取积极进取的竞争策略,继续深化发展意识,树立正确的发展思路,勇于探索新规律、拿出新举措、解决新问题,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,发扬钉钉子精神,坚决落实各项任务。六是公司全体人员要紧盯保费任务目标要求,坚定发展信心,强化担当作为,认真做好开门红的各项组织推动工作,打响开门红战役,为全年业务发展打好坚实的基础。

    江苏分公司

    一是紧紧围绕“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标不放松,提升业务品质,把增强机构盈利能力作为首要任务。坚持稳中求进,做到规模效益发展并举。二是坚持目标刚性考核,严格过程管控,要求全体人员紧盯目标、“算账”经营,强化对经营指标考核、非销售成本管控,树立“机构主战,自力更生”的责任意识,担当作为,推动机构发展。三是紧盯任务目标,坚定信心,攻坚克难,以“奋发图强谋发展 同舟共济铸辉煌”为指导思想,着力抓好基础管理,抓牢业务转型,抓实创新发展。四是紧密围绕公司年度工作目标,以依法合规为前提,加强风险管控,以效益发展为中心,加强科学经营管理,精诚团结,励精图治。

    四川分公司

    一是全辖要围绕总公司整体经营战略目标,转变思维方式,牢固树立效益发展的经营理念,强化危机意识,提升风险管控、成本管控、预算执行能力,积极有效应对行业发展新变化。二是分公司全员要积极转型,强化执行力,充分利用科技手段,做好数据分析和市场调研,细分业务板块,明确工作思路,进一步提高车险业务品质,尽力扩大非车险保费规模,找到出路,实现公司可持续发展。三是强化非销售成本管控。分公司上下要强化节约意识,从职场、人力等方面细化措施、“算账”经营,加强应收保费清理,减少成本消耗,努力实现效益发展。

    山西分公司

    以高质量发展为主题,强化“效益为先、价值发展”的经营导向,贯彻“ 效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标,围绕“经营文化转型、经营责任转型、经营机制转型、经营人才转型、经营战术转型”的管理路径,突出“提质增收、降本增效”的管理重点,驱动“ 转型发展、管理升级”, 重点抓好抓实“加强党建引领、强化目标管理、强化人力管理、强化机构管理、强化绩效管理、强化成本管理、强化服务管理、强化合规管理”等八项关键工作举措的落实,全面达成保费、利润、成本的年度预算目标。

    宁波分公司

    要深入剖析自身发展与公司经营理念尚存的偏差与不足,真抓实干,制定具体的改进落实举措,以“效益为先、转型发展、管理升级”为战略目标,提升转型发展意识、市场开拓能力、内控管理水平,坚持稳中求进总基调,深化内部变革赋能,全面驱动转型升级,坚持“以我为主,对标市场”,坚持“目标刚性、考核刚性”,严格过程管理,开创公司高质量发展新局面。

    安徽分公司

    一是围绕实现“效益发展年”目标,制定三级机构规模、薪酬相挂钩的后线人员薪酬考核方案,实现差异化管理。二是制定三级机构成本管控方案,结合机构实际情况,从职场、人员、薪酬、管理运作费用等方面进行成本管控。三是实施“全员员工制管理”试行方案,推动前后线一体化职能配置,全面提升全员业务技能水平和管理能力。四是逐步实施“机构负责人对接调整”,落实监管履职回避制度。五是整合分公司管理部门职能,按五大部门职能调整,将市场部职能并入车险部,让非车险实行专业化发展,实施车险、非车险从产品推广、政策制定、任务分解、跟踪考核、项目渠道拓展为一体的运行模式。六是充分借助利用总公司系统平台,大力发展个人代理业务。七是积极推动兼专业代理、政府采购、法人客户以及产寿合作、同业合作,推动业务发展,逐步形成公司业务渠道上规模。八是整合全体员工人脉资源,按照项目制积极拓展跨区域的全国业务,促进险种结构进一步调整和非车险业务的发展。

    江西分公司

    一是思想上要与总公司保持一致,深入学习2021年经营工作会议精神,把工作落到实处。二是要加强非车险团队建设,拓展非车险渠道,深控资源,努力提升非车险占比。三是强调2021年保费规模达成,要抓好续保,提前部署续保工作,抓早抓实。要做好渠道的管理和维护,促进销售团队发展。抓业务的同时要关注业务品质,做好现有渠道的货车业务的管控。四是要加强公司经营管理,向管理要效益,加强理赔管控,挤压理赔水分,加强理赔考核。五是坚持合规经营,要牢固树立依法合规经营理念,坚持依法合规经营,促进公司业务全面、健康、可持续发展。

    广西分公司

    一是要准确把握好总公司2021年的经营策略及管理要求,增强工作的紧迫感和责任感。二是根据总公司的会议精神,进一步细化预算及行动方案,制定有利于分公司保费及考核指标达成的举措,促进业务发展。三是组织全体员工按照一季度竞赛方案相关要求积极行动起来,全力以赴达成一季度“开门红”。

    青岛分公司

    一是要全员树立高质量发展理念,“算账”经营,开源节流,全面控制非销售费用的开支,将资源全部投入到业务发展中去。二是车险业务发展要将调结构放在首位,保持高质量的发展。三是要高度重视非车险发展,深挖潜在资源,实现共享共赢。四是要开展全员展业,并将结果纳入到年终绩效考核中去。五是要加强理赔队伍建设,提升服务水平,把降赔减损作为考核理赔部门及各岗位人员的重要指标,提升盈利能力。六是进一步梳理后线保障部门的基础管理和制度化建设,全面保障一线业务发展。七是进一步抓好党建工作,积极推动党建与经营管理工作的深度融合。

    渤海财险各分公司纷纷表示,将在公司党委及总经理室的正确领导下,围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标,迎难而上,攻坚克难,努力找差距,补短板,坚定信心,为全面完成2021年各项任务目标而努力奋斗。

     

     

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