全辖积极贯彻朱波总裁关于《把握“十大关系”经营“精益求精”》的工作要求

朱波总裁在公司2013年11月运营分析推动会上发表讲话，提出《把握“十大关系”经营“精益求精”》的工作要求。会后，全辖认真学习传达，积极贯彻落实，不仅制定好2014年发展举措及三年滚动预算，且集中精力打好2013年收官之战，取得圆满成果，实现保费收入18.04亿元。

朱波总裁十分重视公司各机构落实《把握“十大关系”经营“精益求精”》工作要求的进展，在听取情况汇报后，对传达及时、措施得力、执行有方的机构给予充分肯定，强调取得2014年蓝海战役的胜利，关键在于全辖上下与总裁室保持高度一致，将总公司各项工作要求真正落到实处。

广西、青岛、四川、安徽、上海、陕西等分公司早动手、早部署。12月18日，广西分公司就开始组织本部中层干部认真学习、传达朱总的讲话要求，深入分析分公司面临的机遇和挑战，研究部署2014年的发展规划及具体工作措施。

一些分公司在学习讲话精神过程中，注重结合自身实际，提出有分公司特色的落实举措。湖南分公司提出，要通过开展“精品湖南”、“教育启动、发展起航”、“三增三高”、查摆比、学习测评和专项验收六大活动，确保朱总的工作要求在分公司扎实推进，取得实效。2014年1月1-2日，湖南分公司实现保费收入229.3万元，年度计划达成率全辖排名第一，学习活动取得初步成效。湖北分公司提出，2014年要坚持以“效益经营、加速发展”为主线，坚持“经营效益至上、结构调整优先、持续有效增长、依法合规经营”四项基本原则，突出抓好“客服、渠道、非车险”三项重点工作不动摇，不断提升公司的管理、发展和服务三个能力。

江西、重庆等分公司纷纷提出，在保证完成2014年各项预算指标基础上，还要加快发展，力争两年内完成总公司下达的三年规划任务。