朱波总裁听取第二批机构 “一对一”工作汇报

为推动机构各项工作进展， 6月16日至17日，总公司以视频方式听取机构“一对一”工作汇报。此次汇报的机构包括湖南、山西、辽宁、内蒙古、四川、重庆、云南和深圳分公司等，各机构结合1月至5月经营情况、基础管理，总结了经验和不足，明确了6 月份经营目标，着重汇报了6 月的工作举措。

截至5月底,湖南分公司增长速度超过50%,发展保持较高增势;山西分公司保费规模同比增幅74%，各三级机构均实现正增长；辽宁发公司1-5月经营向好，规模同比正增长;内蒙古分公司承保管控较好，优质业务较去年同期有大幅上升,客服能力进一步增强，理赔数据在自治区业内名列前茅;四川分公司坚定调整业务结构,舍弃不良业务,积极推进非车险业务实现百万元盈利;重庆分公司坚定业务结构调整不动摇,各项运营指标发展趋势向好;云南分公司总体向好势头明显,客服理赔工作改善突出;深圳分公司非车险业务已完成年度预算的71%，客服管理工作有所改善。

会上，朱波总裁对8家机构工作情况进行了点评，并提出了“一个中心两个基本点”的工作要求，即以扭亏为盈为中心，在保持发展态势的前提下，调整业务结构，抓好理赔出口。在销售上要精耕细作，在理赔上要精益求精，在管理上要精明严格，要以“三得”工作标准，即结构调整上要舍得、渠道拓展上要善得、理赔服务上要必得，进一步强化全员发展意识，找准突破口，共同实现公司效益发展。

公司拟任副总裁Andrew 陪同朱总全程听取了机构汇报，财务总监朱玉华、助理总裁岳欣、沈小钧等按督导或分片分别听取了所负责机构的工作汇报。车险部、非车险部、客服中心、战略企划部、综合管理部的负责人参会并与机构进行了互动交流。