四川分公司召开业务发展座谈会

2018年9月29日，渤海财险四川分公司以“转变观念、振奋精神、一心一意谋发展”为主题召开业务发展座谈会。座谈会是分公司主要负责人调整后召开的第一次分公司各级负责人参加的会议，也是新负责人完成经营管理调研工作后召开的工作推动会。

会议先由各机构负责人、团队长发言，大家就业务经营的人员、承保、理赔、费用、市场等情况作了充分交流讨论，随后分公司各部门负责人针对问题的解决方案、如何推动工作进行了互动，分公司班子副职做了工作表态，分公司临时负责人魏铁民对会议进行总结并提出工作要求。一是转变观念、振奋精神、一心一意谋发展。分公司新领导班子要带领全辖员工，认真落实总公司各项工作要求，努力转变固有的思想，迅速推进业务发展。二是理顺内部流程，顺畅内部运作。分公司各部门、各机构要认真研究机构提出的问题，做好制度梳理、流程再造工作，确保流程简化高效，有利于工作沟通，有利于提高工作效率。三是解放思想，开动脑筋想办法。打破现有思维模式，围绕谋发展、利于业务、利于开拓市场去出主意、想办法。在合规经营的前提下，努力改变目前不适应公司发展的环节，建立符合川分实际发展需要的新办法。四是要求强化执行力建设。要保证上下政令统一、执行有力、步调一致。分公司的政策制定要有预见性、前瞻性、可行性、稳定性，不能朝令夕改。要加强沟通协调。部门与部门、部门与机构之间，要多沟通、多协调。部门对机构要进行有目的有针对性的培训，指导机构完成好下达的工作。加快解决棘手问题。分公司新班子要有新面貌、新气象。针对棘手问题，做到不回避、不推诿，寻找解决问题的办法和思路。本着有利于业务发展、有利于工作提高、有利于调动员工积极向上的目的，争取上级的合理支持与帮助。同时，各部门要努力提高自身的能力水平，树立发展的愿望，寻找发展的思路，制定发展的办法与措施，更好的为机构、为一线服务。班子团结，分工不分家。一切着眼于有利于工作开展、有利于业务发展，做到相互搂台，优势互补共谋公司发展。

在今年余下的三个多月，要努力拓展业务、梳理管理流程。实现业务增长、管理上台阶。要做好2019年开门红的各项准备工作，努力实现2019年保费收入及三年保费收入发展目标。