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四川分公司传达贯彻总公司10月经营分析会会议精神

    2018年11月28日,渤海财险四川分公司组织召开总公司10月KPI分析会会议精神传达会,四级机构负责人参加了此次会议,会议由分公司临时负责人魏铁民主持。

    渤海财险四川分公司总经理助理王玉发首先对总公司2018年10月经营分析会会议精神进行了传达。分公司车险部、非车险部就10至11月各机构业务发展情况进行了分析,对2019年新的核保政策进行了宣导。各机构结合当地市场实际情况,就12月份业务达成平台指标、2019年“开门红”业务发展计划进行了专题汇报。

    魏总对分公司下步重点工作提出具体工作要求。一是各机构要统一思想认识,彻底转变固有的高费用买业务是业务发展的唯一出路的思想,要想办法、找出路、做保险,一心一意谋发展。二是各机构要树正气、强管理、带好队伍,抓好自身发展。从不同角度、不同切入点实现业务创收。算账经营、合规经营,结合自身业务的发力点,实现合规发展。三是要抓好理赔管理,理赔不仅仅是分公司集中管理,理赔指标作为经营管理关键指标,机构负责人要持续关注、跟进、了解,共同管理、管控。人伤案件降责减损、已决案件外部打假、第一现场提高查勘率、理赔人员提高人伤调处、车物定损技能。四是提高服务意识,上下联动。分公司各部门要提高服务意识、服务技能,克服单纯“为管理而管理”的陈旧观念,分析研究公司发展方向、方法、思路和措施,做好上传下达,指导机构发展,对分管条线经营结果负责。下沉一级管理管控,在总公司管理大框架下做到制度灵活、政策灵活、反应灵敏。五是围绕公司下一步业务发展,各单位要密切关注市场环境变化,确保实现分公司12月份保费日均平台目标达成,要提前做好2019年1月续保工作,推进2019年“开门红”渠道铺设、任务分解、进度规划工作,加强内部管理,合理安排团队人员工作任务,努力实现2019年任务目标。

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