渤海财险安徽分公司召开2020年预算沟通会议

为有效落实总公司2020年预算制定的原则和要求，加强机构效益核算管控意识，2019年11月21至22日，渤海财险安徽分公司召开了2020年预算沟通会议，分公司总经理室、各部门及三级机构负责人参加了此次会议。

会上，渤海财险安徽分公司总经理张鸿平做《持续改善提质增效扭亏为盈》的工作报告，号召全员开源节流，强化以预算为导向的执行力，降成本、提产能，并对2020年主要工作提出七点要求：一是进一步强化基础管理，理顺基层业务管理职能，提升业务员、出单员及团队风险识别能力和效益、合规经营意识；二是建立客户管理制度，分层级落实客户关系管理，同时推进续保管理；三是制定大项目和公司业务管理规定，建立项目申报、立项、组织和支持制度；四是进一步规范和完善条线月度分析总结，指导机构经营管理；五是建立三级机构综合评价体系和个人岗位评价标准，强化机构经营管理能力，提高成本核算和风险意识，推动资源合理分配和有效使用；六是机构负责人要深入介入业务品质、理赔服务和成本管控，强化一把手负责制；七是在分公司转折的关键时期，全司上下要打造领导不逐利、党员奉为先、干部比贡献、全员创效益的良好环境。同时，分公司财务部、销管部、车险部根据各机构2019年经营数据进行深入分析，并结合总公司2020年预算沟通情况，对各机构2020年预算指标的制定及重点工作提出了具体的要求，并与各机构进行了深入的沟通和讨论。

会后，渤海财险安徽分公司全体参会人员纷纷表示，此次预算沟通会的召开，不仅强化了对预算管控的意识，还增强了对2020年各项指标达成的信心。