渤海财险党委委员、总经理阳建军至湖南调研指导工作

6月4日，渤海财险党委委员、总经理阳建军率总公司车险部、计划财务部及人力资源部负责人一行至湖南分公司，召集湖南、江西、深圳及广西四家分公司负责人召开调研座谈会，听取分公司工作汇报。

在四家分公司调研座谈会上，分公司负责人分别针对各分公司2020年经营情况、存在的主要问题、针对疫情防控和复工复产采取的工作举措以及下一步工作计划四个方面进行了专题汇报。总公司相关部门负责人针对各分公司实际工作当中亟需解决的问题和困难展开了深入的探讨与研究。听取汇报后，阳总传达了泰达控股领导在公司调研座谈会上的讲话精神，并强调，各分公司要聚焦当前目标任务，紧盯公司难点痛点，坚定必胜信心和攻坚克难勇气，以全面推行三项制度改革为抓手，抢抓机遇，变危为机，高标准、严要求，全面提升公司经营管理水平，跟上市场速度，夺取疫情防控和扭亏增盈的双战双胜，开创公司提质增效、高质量发展新局面。针对分公司下一步发展，阳总提出四点要求。一是要认清形势，坚定信心，迎难而上，积极作为。要坚持效益优先的经营导向，紧盯总公司下达的各项年度经营管理指标，对标市场找差距、补短板，全力推进年度经营指标任务的达成。二是要有发展的紧迫性，树立更高的发展目标。根据市场变化的形势、激烈竞争的态势，保持定力，研究和落实业务转型措施，加快业务发展和结构调整。三是要严格人员考核，坚持“三能机制”，进一步强化队伍建设，优化人员结构，打造高质量人才队伍。四是要加强机构发展建设管理，提高机构发展能力。各分公司要在管理提升、成本优化方面下功夫。会上，总公司职能部门对各机构提出的问题一一进行了回复，阳总对各机构提出了指导意见及工作要求。阳总要求总公司领导班子要牵头成立困难机构帮扶联络点，为困难机构在转型发展过程中提供帮助、协调解决发展问题，让困难机构尽快走上发展的正轨。针对激烈的市场竞争，阳总要求总公司职能部门要提升应对能力、提高响应速度、提高工作效率，吸纳分公司提出的合理化建议，对管理基础好、经营业绩佳的机构加大授权力度，同时研究困难机构帮扶举措，加大支持力度。

当日下午，阳总召开湖南分公司调研座谈会，听取了湖南分公司部门负责人及三级机构负责人的工作汇报。阳总对湖南分公司干部队伍的向心力、凝聚力、积极向上的精神面貌以及分公司今年业务发展取得的良好势头给予了肯定，并要求湖南分公司坚持价值发展理念，夯实管理基础，加快发展，提升市场占有率，创建公司持续发展新格局。

此次阳总深入机构调研，时间紧凑，取得了预期的效果。通过此次调研，公司及时传达了上级最新的指示和要求，明确了工作方向。与会人员倍受鼓舞，纷纷表示将以此次调研为契机，以阳总讲话精神为指导，树立全局意识、效益意识、危机意识，要进一步统一思想、坚定信心，紧跟公司发展步伐，迎难而上，积极作为，坚决打赢公司转型发展攻坚战。