渤海财险党委委员、总经理阳建军一行到山西分公司调研指导工作

8月26日，渤海财险党委委员、总经理阳建军一行到山西分公司调研指导工作，期间召开了座谈会，听取分公司经营工作汇报，对分公司发展提出具体要求。分公司总经理室成员、部门负责人与部分三级机构负责人参加了座谈会。

山西分公司总经理尚继坪从经营管理概况、主要工作特点、主要存在问题、年度收官举措、请求解决问题等五个方面作了工作汇报，三级机构负责人就工作概况、存在问题及解决建议进行了发言交流。

阳总对山西分公司坚持区域战略指引以及在营销模式、盈利模式、生存模式、管理模式等方面进行的积极探索给予了肯定，对推进“三项制度”改革的实践给予了支持。阳总在座谈会上，推心置腹的同与会人员就普遍关心的热点问题进行了深入交流。阳总指出，分公司要在充分调研的前提下，集思广益做好三年发展规划，并严格推进落实。阳总对分公司下一步发展提出了五点工作要求。一是资源投入与产出要相匹配，要有开放性思维，设法优化成本，采取果断措施降低非销售成本率，尝试财务集中等优化措施，为车险综合改革创造条件。二是转型发展要有危机感，要继续细分专注领域，提升专注领域的专业能力，保持精细化发展定力，进一步优化业务结构，逐步提升非车险占比。三是进一步明确销售模式，从基层做起，分工明确，善于打组合拳。四是完善三年战略规划，做事要有规划、有谋略、有定力，做好前瞻性预判，狠抓措施落地，实现高质量发展。五是坚定信心，全力以赴完成全年目标任务。

阳总在山西分公司调研指导，增进了总分公司上下级之间的信任与理解，增强了分公司效益发展的信心。山西分公司将认真贯彻落实阳总的指示精神，完善区域战略规划，增强战略执行定力，加强节流节支措施，咬定年度经营目标，奋力做好年度收官工作。