渤海财险总公司学习贯彻2021年经营工作会议精神

2021年1月8日至9日，渤海财险召开2021年经营工作会议，全方位贯彻落实“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展和价值成长新目标。公司党委书记、董事长许宁在会上作了重要讲话，公司党委委员、总经理阳建军做了题为《坚定信心攻坚克难努力实现高质量发展》的工作报告。总公司各部门纷纷在第一时间组织召开专题会议，向全体干部员工传达会议精神，并以讲话精神为指导，积极部署安排2021年重点工作。

纪检监察部

一是提高政治站位，加强理论学习，为提升公司纪检监察队伍素质和工作能力打下坚实理论保障。二是持续筑牢疫情防控常态化监督防线，为疫情防控提供坚实的纪律保障。三是坚持不懈加强纪检队伍建设，加强能力培养，深化作风建设，严明工作纪律，提高责任意识，持续锻造忠诚干净担当的渤海纪检铁军。四是聚焦主营业务，发挥监督实效，逐步建立廉洁风险防控机制，使监督检查成为公司健康效益发展的助推器。五是不断推进党风廉政建设向基层延伸、向群众扩展，将廉政宣教融入经营管理，以促进公司健康有序发展。

企划财务部

在效益为先方面，一是强化三分成本管理，实施全成本、精细化管理，助力公司实现降本增效；二是总分联动持续推进各项工作的全面落实，帮扶机构全面实现承保盈利；三是严格资金拨付机制，加强现金流管理，提升成本收益匹配度。在转型发展方面，一是以改革、创新为抓手，以机制、模式为载体，坚持战略引领，完善顶层设计；二是加强非销售成本管理，强化公司预算配置及目标执行的刚性，推动机构经营角色转变；三是持续开展数据治理，从公司整体层面出发，强化“算账”经营意识，推动数据驱动经营。在管理升级方面，一是加强财务体系建设，突出风险控制和统筹；二是加强全面预算管理，严格考核、目标刚性及过程管控，强化防线机制；三是推动机构主战，深入推进分支机构分类管理、差异定位和经营，不断提升资源的投入产出效率；四是推进资产负债协同及偿付能力管理，提升经营策略决策层次及抗风险能力。

车险部

一是要增强忧患意识和危机意识，以“一路小跑”的状态，提高工作效率。二是围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标，科技赋能，运用好光博、车慧达、天瑞、中路避险等外部工具，提升市场竞争力。三是数据驱动，通过外部数据辅助风险判断，运用内部数据，锁定预算目标，加强成本管控。四是转型发展，实施差异化管理，激发机构活力。五是深耕存量市场，提升续保率，实现车险可持续发展。

非车险部

一是建立分公司辅导人机制，以服务和管理相结合，促进非车险业务发展。夯实存量业务，提高续保业务续转率；深挖客户资源、扩大保费规模；集中资源发展效益险种，将线上产品打造成一个新的业务增长点；借助车险销售队伍拓展涉车非车险业务，鼓励分公司拓展政保类渠道业务。二是进一步加强承保、理赔风险管控。建立风险控制队伍，提高我司承保前的风险甄别能力以及承保后的风险管理能力，从而不断改善承保质量；继续严控高风险业务的承保，严把入口关；控制理赔出口风险，提升重案处理水平、诉讼案胜诉率、追偿案成功率；搭建立体、多层面、高效理赔管理组织架构，提高处理理赔案件的专业能力和风险管控水平。三是建立多方位配套举措，促进非车险业务发展。对客户、产品、机构分类管理、差异化授权；加强两核人员专业技能培训力度，进一步丰富培训内容；加快移动展业工具的开发和利用，实现多系统互联、多险种整合，提高一线人员的展业效率；打造线上理赔平台，实现理赔服务线上化。

意外健康险部

一是打造硬件基础。丰富产品种类，完善产品条款，大力发展人车联动、学平险等业务，实现意健险高质量发展。二是加大渠道拓展力度。积极拓展互联网、兼业代理和专业代理渠道，采用竞争性策略推动场景化业务合作，保持经营性微利的前提下推动当地寿险代理渠道个人健康险合作。三是持续完善机构差异化授权机制。优化调整项目管理制度，下发2021年差异化授权方案，出台意健险项目管理办法，建立项目管理与追踪。四是加强人才引进。推进总分公司意健险相关专业岗位人员和业务人员引进，定期组织机构意健险两核人员及三、四级机构负责人培训。五是建立月度监控预警机制。对业务和案件进行核查，防范各类管理漏洞、经营风险和违规操作等行为，完善理赔管理制度及作业规则。六是推动意健险核心系统建设。优化产品引擎，对承保、理赔、智能核保、TPA、OCR、客户报案及理赔进度查询等方面实现全面智能线上化管理。

资产管理中心

统一思想、明确方向、凝聚力量、集思广益，在2020年超额完成公司投资预算的基础上，继续以高度的责任感和积极性推进2021年投资工作，紧盯2021年投资目标不放松，努力克服投资端面临的内外部不利环境，做到攻坚克难，配合公司增资进程，努力提升投资业绩，全力完成2021年投资预算指标。

信息技术部

一是根据公司线上化建设战略指引，细化建设方案。二是加强互联网平台建设，完善线上出单、移动出单、线上结算等功能。三是加快自主平台建设，引进智能反欺诈软件。四是更新老旧业务系统，优化系统运行性能，提升各类信息化项目的建设效率，助力业务发展。五是夯实信息化建设底层建筑，加强基础设施建设，提高科技保障能力。

再保险部

一是创新驱动，向产品升级、技术迭代、模式革新要价值。在提供承保能力和专业技术服务的基础上，扩大再保服务边际。既要根据销售单位的现实需求引进新产品、风险管理技术，又要做产品创新的倡导者，助力公司业务创新发展。积极探索高价车、重载货车、责任险和巨灾风险的再保安排形式，尝试非标准再保合约、直+再+科技公司三方合作模式，追求再保的价值最大化。二是能力提升，向成本控制、风险防范、“算账”经营要价值。根据业务实际风险状况，指导、协助销售单位灵活选择再保工具，用有限的再保成本，谋求再保交易对手最大的支持。同时协助销售单位做好再保后成本核算，选择最佳风险分散方式。三是服务赋能，向服务意识、服务能力、服务质效要价值。以“一路小跑”的精气神，以“店小二”的服务意识，以主动作为的工作状态，将再保险经营理念深入渗透到机构中去，解机构之难，纾机构之困。　

渤海财险总公司各部门纷纷表示,将在公司党委及总经理室的正确领导下，围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标，迎难而上，攻坚克难，努力找差距，补短板，坚定信心，为全面完成2021年各项任务目标而努力奋斗。