- 渤海动态
乘风破浪 砥砺前行 渤海财险扬帆再出发
2021年6月,渤海财险增加注册资本金3.48亿元申请获得中国银保监会核准，增资后，注册资本金从16.25亿元变更为19.73亿元。截至2021年二季度末，渤海财险偿付能力充足率回升至123%。
作为首家总部设立在天津的国有财产保险公司，此次增资得到了天津市国资委、金融局、银保监局以及股东单位的大力支持，充分体现了地方政府和股东单位对渤海财险未来发展的高度信心，为推进公司高质量发展注入了新的发展动力。
.jpg)
2021年上半年，渤海财险攻坚克难，锐意进取，紧密围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标，以“一三三五”为工作主线，即“打造一个强力总部、攻坚三大关键战役（车险业务品质改善攻坚战、非车险发展攻坚战、非销售成本管控攻坚战）、实施三项战略工程（人才港湾工程、科技强司工程、理赔清风工程）、提升五个核心能力（提升机构盈利能力、提升转型发展能力、提升经营算账能力、提升客户关系管理能力、提升风险防控能力）”，坚持稳中求进，深化变革赋能，严格过程管理，经营发展取得了可圈可点的成绩。
上半年，公司保费收入增速16.4%，超过行业平均水平;通过加强事前、事中、事后风险管控，车险新单成本率优于行业平均水平，实现了保费增长和成本下降的“双丰收”；通过模式、产品、渠道创新，非车险业务发展也取得长足进步，尤其是意外健康险，保费增速达到63%，为行业增速的2倍。
在科技赋能、模式创新方面，上半年渤海财险与业界技术领先的科技公司全面深入合作，利用基于物联网的科技手段，对营运货车行驶过程中的风险进行主动干预和管控，有利于营运货车赔付成本大幅下降，对未来车险差异化发展提供了技术保障。
2021年下半年，是渤海财险应对风险挑战，推进变革赋能，实现脱胎换骨的关键时期。渤海财险将以“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标为统领，坚持稳中求进总基调，坚持深化变革赋能，坚持目标刚性和考核刚性，围绕“重塑重构、脱胎换骨”任务目标，以坚定信心和顽强意志抓紧抓实下半年工作，着力开创高质量发展新局面。
一是坚持战略引领，明确发展方向。深入研判宏观经济和行业发展趋势，做好公司顶层设计和“四五”发展战略，寻求规模、效益、资本及偿付能力之间的战略平衡。坚持“战略引领、创新驱动、效益为先、价值发展”，打造精简高效的组织体系和科学有效的激励约束机制。以客户为中心，着力推进产品、业务、服务、模式的创新，打造核心竞争力。
二是加强企业文化建设，聚力凝魂。深化以责任、担当和执行为核心的职场文化。树立危机意识，充分认识市场竞争的各项风险挑战，从制度设计、制度框架和制度创新层面，强化绩效考核的正反两方面激励作用。激发担当意识，树立“四荣四耻”荣辱观，在员工考核评价体系、薪酬分配机制、资源配置方式、员工晋升通道等方面，以履职担当作为评价员工的基本价值观念。强化执行力建设，树牢“钉钉子”精神，强化执行理念、提升执行能力、注重执行实效。
三是坚持效益发展，做精做优车险业务。在科学研判车险综合改革后市场形势变化的基础上，持续升级车险业务选择、车险定价、技术应用、特色服务等综合经营能力。深化科技赋能，加强高风险业务管控，提升风险识别能力。坚持数据驱动，以数据为依托，提升数据的准确性、全面性和体系性，提升算账经营能力。以车险综合改革为契机，积极践行降费、增保、提质的综改要求，摈弃“费用战”、“价格战”。重新划分机构分类，完善授权管理，制定差异化支持政策，激发机构潜能。
四是坚持转型发展，做大做强非车险业务。调动机构自主发展积极性，推动机构主战，赋予机构更多的自主创新经营权，在深入调研市场的基础上，赋予机构自主选择主攻产品、主要渠道及重点客户群、自主制定核保政策、费用政策和营销方案的权力。在加快推进以企财险、货运险、学平险、校方责任险、招标类建工险等常规业务发展基础上，进一步加大个人健康险、意外险、责任险等个人非车险产品销售，以互联网渠道为销售载体，积极探索尝试模式创新和渠道创新，推动线上化和分散化业务发展。
五是夯实内控管理基础，提升防范化解风险能力。深入开展经营风险源头治理工作，不断检视和复盘公司经营管理全流程、全体系中的各项风险点，制定切实有效的治理举措，以风险源头治理为契机，推动公司各项经营管理工作以更高标准、更严要求、更快效率开展落实。持续健全内控管理体系，优化完善风险防控管理制度、机制和工作流程，将风险防控深度融入经营管理全流程。
下一步，公司还将持续推进增资引战工作，引资引智，进一步提升公司资本实力，夯实公司发展根基，助力公司创新转型发展。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。站在“两个一百年”的历史交汇点，渤海财险将以开拓创新的闯劲、真抓实干的拼劲、滴水石穿的韧劲、勇于担当的干劲，重塑重构，脱胎换骨，实现渤海财险高质量发展！
新闻中心