公司党委委员、总裁沈小钧到山东分公司督导开门红工作

2018年1月3日，渤海财险公司党委委员、总裁沈小钧，公司党委委员、工会主席毕霞至山东分公司督导新年开门红业务启动工作。山东分公司总经室成员及分公司中层参加督导会议。

会上，沈总充分肯定了山东分公司2017年所取得的成绩，并从五个方面对山东分公司做好2018年工作提出要求：一是2018年是发展关键年，公司用5年的时间实现保费规模翻2倍的目标，虽然实现了弯道超车，但更要以发展作为第一要务，细化机构管理，提高经营效率和盈利能力，与同业主体实现直道赛跑。二是2018年将是严监管的一年，全年监管将是高压态势，当前很多省份都是“顶格双罚”，分公司要高度关注监管动向，平衡业务发展，注意行业影响，加强与监管部门的沟通，确保合规经营。三是加强渠道建设，市场渠道业务规模日益增加，发展渠道业务是大势所趋，要学会算账经营，进行渠道细分。车险要精细化经营，保证吃饭不亏损，非车险要做大，保证有效益。四是对理赔管理要逐项细化各个环节，实行“四位一体”，杜绝“跑、冒、滴、漏”。重点要大幅减少人伤诉讼比例，加强人伤案件的调解协商工作。加强理赔队伍建设工作，做好考核、培训规划，全面提升队伍素质。五是加强班子团结和建设，班子要多沟通、勤商量，做到民主集中，维护领导权威。班子要团结一致，凝神聚力带领全辖各三、四级机构抓发展。山东分公司干部队伍都很年轻正是干事创业的年龄，要朝气蓬勃、奋发有为、做出成绩。沈总祝愿山东分公司在分公司总经理田志军的带领下，在全体员工齐心协力下，继续做大做强，向总公司交出一份满意的答卷。

田总就山东分公司2017年经营情况、2018年开门红及全年工作规划进行了汇报。2017年，山东分公司认真贯彻落实总公司“创新发展、持续盈利”的经营思路，以“合规经营、效益发展”为工作主线，制定全年业务发展规划，激发机构发展活力，确保完成2018年各项预算指标。

公司党委办公室调阅了2017年山东分公司总经理办公会会议纪要，了解领导班子议事和民主决策的情况。同时，检查了山东分公司党支部学习宣传贯彻党的十九大精神、开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动、推进“两学一做”学习教育常态化制度化的落实情况，对检查中发现的问题提出限期整改的具体要求。