公司举办2018年第二、三期三级机构培训班

11月15-19日、11月22-26日，渤海财险第二、三期三级机构培训班接连在总公司顺利举行，来自19家分公司的80名三级机构负责人参加了培训。

培训课程设置主要围绕两个方面内容。一是利润导向与可持续发展方面，设置了相关部门条线业务发展策略的专题课程，包括车险部、理赔部、非车险部、销售管理部，课程均由各部门负责人亲自授课；二是规范经营方面，设置了合规经营与风险识别（合规部）以及公司企业文化（综合管理部）两节课程。

培训形式相对第一期进行调整，通关发布设置了初选环节，每家机构围绕当地市场、自身状况、展业项目等情况进行了阐述与剖析，针对下一步发展突破点做了详细介绍。总公司副总裁王革对每一机构均作出了详细的点评，帮助大家找出了今后发展的方向。

此次培训得到了总裁室的高度重视，渤海财险总裁沈小钧在百忙之中莅临现场做了重要讲话，副总裁王革全程督训，总裁助理梁凯亲自授课。

沈总在讲话中对三级机构提出三点工作要求。一是要明确定位。首先要明确管理定位，发挥承上启下作用，对上级政策要坚决执行，对下辖四级机构要进行延续性引导。其次要明确发展定位，紧跟当地市场变化找准目标业务方向，强化机构算账意识，跟上公司业务发展节奏。最后要明确政治站位，强化责任与担当意识，立足机构可持续效益发展，要将业务管理、队伍建设、渠道建设提升到一个新高度，全面提升业务管理能力与盈亏算账水平。二是要效益发展。要加强三级机构制度管理与科学考评，在保费规模、经营效率、业务构成、人员变动、业务来源等方面层层解析，指导分公司提升机构运营效率与产能，止损增效。同时三级机构要围绕业务管理、人员管理、风控管理等方面要经常提出合理化建议与方法，发挥承上启下作用，关注市场变化，助推公司更好发展。三是要经营规范。针对当前行业监管环境，三级机构作为当地一级经营主体，要提高合规意识，对公司内外部监管文件与规章制度要认真贯彻落实，责任到人，围绕商车改革，不断提升自身政治意识与业务能力水平，积极应对市场带来的经营风险问题。在剩余40多天时间里，各机构要做好年底的收官工作，围绕明年预算做好各项工作规划。最后沈总提出期许，三级机构是公司发展的中坚力量，希望大家提振精神，鼓足勇气，面对市场，有信心、有能力将自身的发展水平推向一个新的高度。

两期培训在各部门的大力支持下取得圆满成功。2019年，渤海财险将为三级机构搭建更多相互学习交流的平台，最大限度的提升三级机构的管理水平，促进公司业务持续健康发展。