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渤海财险召开2019年度年中工作会议

    2019年7月19日-20日,渤海财险在天津召开2019年度年中工作会议。在全面总结2019年上半年工作的基础上,认真分析目前公司面临的经营管理问题,有针对性的对下半年工作进行部署,确保2019年全年工作指标圆满达成。公司总经理室领导、总公司各部门总经理助理及以上人员,分公司负责人及班子副职一人参加会议。

    会上,公司总经理阳建军做了主题为《找差距  抓落实 确保完成年度各项工作指标 》的工作报告,阳总肯定了公司上半年取得的经营成绩,分析了公司当前面临的发展问题,再一次强调了转变发展理念的紧迫性与重要性,在“提质增效、夯实基础、促进公司健康持续发展”三年工作指引基础上,进一步明确“转变经营理念、规范管理、促进公司业务有质量增长”的2019年工作主线要求,从九个方面部署了下半年重点工作,即加强偿付能力管理,构建稳健经营基础;推进人事改革,打造高质量人才队伍;强化销售管理,提升机构销售能力;持续推进车险有质量增长;加快推进非车险专业化特色化发展;搭建“大客服”平台,提升服务品质;精细财务管理,严控各项成本;加强合规内控管理,有效防范经营风险;加大调研推动,上下形成发展合力。阳总的工作报告对下半年公司各项经营管理工作指明了行动方向,强调了从差距入手,狠抓落实的工作要求。

    公司副总经理刘天赋主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求,公司副总经理王革做了2019年上半年车险工作报告,公司总经理助理王绍发做了2019年上半年公司经营分析报告,公司总经理助理毛明光做了2019年非车险工作汇报。重庆分公司总经理张怀志和江西分公司总经理王辉分别做了工作分享。各机构以“找差距、抓落实、确保完成全年任务!就如何贯彻落实2019年度年中工作会议精神,提出建议和意见,制定下半年工作举措”为主题,分组交流,找差距、定举措。

    此次会议达到了既定效果,参会人员纷纷表示,要在第一时间将此次会议精神传达至每个机构、每位员工,进一步明确公司当前的经营理念要求、工作方向与思路、具体工作安排,统一思想,达成共识。要清晰地认识到自身面临的发展问题,树立危机意识,强调发展要求。充分剖析自身工作与公司实际要求存在的差距,深挖问题根源,切实研究制定有效工作举措,明确责任,落实到人,强化责任意识,坚定发展信心,增强发展定力,激发“我要发展”的主动性,调动广大干部员工积极性,求真务实,真抓实干,上下同心,攻坚克难,为全面完成2019年度各项工作任务目标做出应有的贡献!

     

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