渤海财险党委委员、总经理阳建军至安徽调研指导工作

6月18日，渤海财险党委委员、总经理阳建军率总公司车险部、市场开发部、计划财务部及办公室负责人一行到安徽分公司开展调研工作，并召开江苏、浙江、上海、安徽及宁波五家长三角地区分公司负责人座谈会，分析经营形势，听取工作汇报，提出工作要求。

安徽分公司总经理室、各部门及三级机构负责人参加了安徽分公司调研座谈。安徽分公司总经理张鸿平从安徽市场概况、近三年经营思路、2020年经营情况、存在的问题及下一步发展思路五个方面进行了专题汇报，各部门、机构负责人就条线管理、机构经营中突出的亮点、难点进行了汇报。总公司职能部门就分公司提出的业务发展问题进行了探讨和答复。阳总听取了工作汇报后对安徽分公司所取得的阶段性经营成绩以及干部员工所展现的良好精神面貌给予肯定，并表示对分公司反映的经营发展问题，总公司会集中研究并给予答复，支持安徽分公司的发展，希望分公司在现有的基础上做好三年规划，在业务发展、队伍建设和细分市场等方面向着更高的目标挑战。

当日下午，阳总召开长三角地区五家分公司调研座谈会，各分公司负责人分别就2020年经营情况、疫情防控和复工复产工作举措、存在的主要问题及下一步工作计划四个方面进行了专题汇报，并就机构发展中遇到的困难和总公司相关部门负责人进行了深入的探讨和交流。最后，阳总传达了泰达控股领导在公司调研座谈会上的讲话精神，要求各分公司要深刻认识所肩负的责任，坚定不移地抓好贯彻落实。对分公司下一步的发展，阳总提出五点工作要求。一是要坚决贯彻落实“效益为先、价值发展，全方位提质增效”的工作要求，要把效益放在首位，强化“算账”经营，所有的工作都要围绕效益提升开展。二是要以三项制度改革为抓手，推进公司市场化建设，各层级都要对结果负责，强化奖优罚劣的考核机制。三是要加强三、四级机构治理工作。四是要树立发展意识，各分公司要在保证当年业务品质的前提下努力提升保费平台，真正做到提质增效、高质量发展。五是各分公司要重视非车险发展，优化险种结构，为公司业务转型做出贡献。针对各分公司提出的建议，阳总要求总公司相关职能部门要召开专题会议研究和解决机构在发展中存在的问题，要加大机构调研，探讨差异化、个性化管理，定好规则，对具备管理理念和管理水平的公司，要适当放权，发挥机构班子和职能部门的作用，推进公司规范管理和健康可持续发展。

此次调研座谈，让各机构更加深刻领悟公司经营理念和经营导向。与会人员纷纷表示，将坚决贯彻落实公司经营管理工作要求，进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，积极作为，坚持效益优先的经营导向，紧盯总公司下达的各项年度经营管理指标，对标市场找差距、补短板，全力以赴完成2020年各项经营指标任务。