渤海财险举办2020年度分公司财务负责人专题培训

为进一步加强成本管控，推动公司管理升级，促进公司转型发展，8月21至22日，渤海财险总公司企划财务部在天津组织举办2020年分公司财务负责人专题培训，公司党委委员、总经理阳建军，总经理助理、财务负责人王绍发参加会议，总公司企划财务部全体及分公司财务负责人现场参会。

会上，阳总重点分析了公司目前形势，明确了当前的首要任务，强调公司上下要秉持“ 诚信、规范、创新、开放”的经营理念，紧密围绕“效益为先，价值发展”的总要求开展各项经营管理工作。会上，阳总对公司财务工作提出四点工作要求。一是精细财务管理，优化资源配置。财务部门是重要的生产要素经营管理部门，要思考如何优化资源配置、关注投入产出和资产负债的匹配。二是以数据驱动经营。财务部门是数据归口管理部门，各项决策要以数据为基础，指导公司经营行为，要发现数据背后的问题，及时纠偏，做好事前预测、事中控制、事后反馈工作。三是坚守财经纪律，树立底线思维。财务人员要切实做到“守土有责、守土尽责”，多提合理化建议，扮演好监督与服务的双重角色，为公司经营结果的达成发挥独特作用。四是加强财务队伍建设。通过财务人员的自我学习、专业进阶，不断提升业务技能和综合素质，为公司效益发展贡献力量。

会上，绍发总对财务工作提出三点要求：一是财务人员要认清形势，清晰角色定位，要从公司利益出发，贯彻落实传达好公司的政策要求；二是加强学习和自身综合素质的培养，做好核算会计向管理会计的转型，处理好企划与财务关系；三是财务人员要提高合规意识，算账经营。

此次专题培训包含宣导公司财务体系建设方案、全面预算管理体系及要求、偿付能力二期工程、财务基础工作规范及要求、税务管理及统筹、资产负债管理等。其中构建公司财务体系是公司财务条线不断自我完善、提升财务管理水平的需要。该方案从公司财务体系建设的现状、与行业的差距、存在的问题、财务体系架构，以及下一步规划等进行了全面阐述，为公司搭建“科技化、智能化、数据化、系统化、规范化”的财务体系及提升财务管理水平提供了强有力的保障。专题培训后，公司还针对培训内容安排了闭卷考试，以检验培训效果，同时还安排了优秀机构经验分享、分组讨论等，加强了总分之间和分公司之间的沟通与交流。

通过为期两天的培训，各分公司财务负责人纷纷表示，将紧紧围绕会议精神，鼓足干劲，锐意进取，凝心聚力，发扬担当尽责精神，有效落实各项工作要求，为公司价值发展、高质量发展贡献力量。