渤海财险召开2021年预算启动会

为贯彻落实公司“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展目标，科学设定2021年各项预算指标，明确2021年总体工作要求，渤海财险于11月5日下午召开2021年预算启动会。公司总经理室领导、总公司各部门负责人现场参会，分公司经营班子、各部门负责人以及具备视频条件的三级机构负责人视频参会。

会上，渤海财险总经理阳建军做了重要讲话，在对行业形势及同业主体进行分析的基础上，对2021年预算工作提出五点要求：一是要统一思想、坚定信心，贯彻落实公司“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展目标。2021年预算编制要强调“以我为主、对标市场”的原则，要坚持效益为先，实现又好又快发展。总公司部门要进一步完善各项工作方案，配套具体落地措施。各机构要设定工作目标，明确工作思路和打法，要用高标准引领各项经营管理行为和安排。二是公司要进一步优化非销售成本。2021年非销售以更高标准、更严要求强化成本控制，向行业对标。各级机构负责人既要做管理者，也要做经营者，做好算账经营，精细化管理。三是要提高工作效率，强化过程管理。总分公司要目标明确、行动一致、形成合力。在保证质量的前提下，全面提速各项工作进程。对于机构提出的问题，总公司积极回应，迅速解决。2021年，设置机构分类管理和授权放权规则，释放机构活力，增强机构作战能力。四是要加强绩效考核，加大奖惩力度。在保证业务品质的前提下加快发展，跟上甚至超越市场发展速度，严格按照预算目标考核。各机构必须加强年底考核，奖优罚劣，末位淘汰，推动人员结构性优化。五是强化协同，充分沟通。总、分之间应加大沟通频次及效率，采取现场、非现场等形式充分密切沟通，达成共识，真正形成机构2021年的打法。

会议由渤海财险总经理助理、财务负责人王绍发主持。总公司企划财务部代表公司就2021年整体预算的总体原则、预算配置及目标设定、预算管理及执行要点、考核激励方案、预算工作总体时间安排等五个方面进行宣导。总公司人力资源部、车险部、非车险部、意外健康险部、市场开发部、客户服务中心依次就本条线2021年预算原则、目标及重点工作举措进行宣导。