渤海财险分公司学习贯彻2021年经营工作会议精神

2021年1月8日至9日，公司召开2021年经营工作会议，全方位贯彻落实“效益为先、转型发展、管理升级”战略发展和价值成长新目标。公司党委书记、董事长许宁在会上作了重要讲话，公司党委委员、总经理阳建军做了题为《坚定信心攻坚克难努力实现高质量发展》的工作报告。各分公司纷纷在第一时间组织召开专题会议，向全体干部员工传达会议精神，并以讲话精神为指导，积极部署安排2021年重点工作。

河南分公司

一是坚持党建引领，增强组织纪律约束，各级管理人员要加强学习，提高政治站位和理论水平，促进各项工作稳步实施。二是增强创新活力，打造核心竞争力，充分调研市场，把握可持续发展的关键环节。三是强化经营意识，提升经营管理水平，不断优化业务结构，把好入口关，确保2021年业务品质。四是严控各项成本，强化客服管理，抓好每个环节，“算账”经营。五是重视干部员工队伍建设，加强培训管理，打造高素质人才队伍，适应公司发展要求。六是强化管理考核，完善各种考核办法和制度，经营管理水平再上新台阶。

天津分公司

一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九届五中全会工作部署，牢固树立公司改革发展新理念，紧扣2021年重点工作目标，保持战略定力，发挥保险保障作用，加快创新发展变革，孵育改革发展新动能。二是要深刻领会公司党委书记、董事长许宁和党委委员、总经理阳建军讲话精神，以党的基层组织建设为引领，筑牢国有企业“根”与“魂”，切实发挥党组织核心作用，切实做好分公司顶层设计，增强改革发展信心和勇气。三是紧密围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标，以勇于担当、攻坚克难的气魄，助推“打造一个强力总部，攻坚三大关键战役、实施三项战略工程，提升五个核心能力”顺利实施，努力开创提质增效、高质量发展的新局面。

湖南分公司

一是紧紧围绕“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标，坚持“以我为主，对标市场”全面推进各项工作贯彻落实到位。二是打好车险业务品质改善战，重点发展有边际贡献的车险业务，确保车险业务结构持续优化。三是推动非车险快速发展，加大非车险业务渠道的拓展力度，加强与第三方平台合作、加强车加意推广等，提升非车险业务平台，提升盈利能力。四是加强理赔管理提升效益，通过科技赋能、精细管理，扎实做好降赔减损工作。五是强化销售队伍建设与工程管理，提升人均产能。六是提升“算账”经营能力，通过开源节流切实降低非销售成本。七是继续强化机构督导，不断提高机构发展与盈利能力。八是全面动员，打开全员营销局面，打赢开门红战役，为实现全年经营目标开好局。

山东分公司

一是坚持“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标不动摇。公司所有干部员工要增强忧患意识、危机意识，对市场形势进行充分研判，对标行业优秀主体，知难而进、锲而不舍，激发工作活力，共同为公司的转型发展和效益发展做出贡献。二是坚定不移地落实总公司各项决策，效益发展创利润。以稳中求进为主基调，从多方面入手，持续提质增效。优化车险结构，严控直接成本，持续改善车险业务品质，同时逐步打造板块化的非车险业务资源，开发战略合作渠道，提升非车险业务平台。三是提质增效强管理，提升内控管理水平，推动管理升级。强化员工岗位责任制，加大员工考核力度。强化对机构垂直管理，用好承保、理赔新技术，提升业务筛选能力。大力推进线上化销售、线上化理赔，提高工作效率。利用新技术打假防滴漏，集中资源狠抓理赔减损工作。四是做好人才队伍建设。加强销售及后线队伍建设，健全绩效考核机制，严格人员考核，激发队伍活力。组织专业知识培训和业务自查，提高全体员工职业素养，提升队伍专业能力，打造适合公司发展需要的强有力人才队伍。五是依法合规开展各项工作。2021年要继续重视合规经营，充分认识合规发展的重要性和紧迫性，不打折扣地执行各项监管规定，高标准、严要求地落实好各项合规管理工作，定期向监管部门汇报工作，防范化解合规风险，护航公司提质增效。

陕西分公司

一是全体人员要认真领会会议精神，统一思想、凝聚力量，严格按照总公司“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标，高效落实各项重点工作。二是各机构牢固树立以客户服务为中心的基本理念，以减损降赔为抓手，加大投诉管控力度，有效改善客户体验，推动客服管理升级。三是分公司要坚持非车险跨越式发展不动摇，完善政保沟通机制，狠抓政保业务、大企业、大项目保险，注重抢占食责险、安责险、环责险等业务，打造新的业务增长点，突破固有格局。四是要进一步降低非销售成本率，提升“算账”经营能力，加快业务发展，提升保费规模，确保将非销售成本率控制在预算范围以内。五是各机构要采取积极进取的竞争策略，继续深化发展意识，树立正确的发展思路，勇于探索新规律、拿出新举措、解决新问题，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬钉钉子精神，坚决落实各项任务。六是公司全体人员要紧盯保费任务目标要求，坚定发展信心，强化担当作为，认真做好开门红的各项组织推动工作，打响开门红战役，为全年业务发展打好坚实的基础。

江苏分公司

一是紧紧围绕“效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标不放松，提升业务品质，把增强机构盈利能力作为首要任务。坚持稳中求进，做到规模效益发展并举。二是坚持目标刚性考核，严格过程管控，要求全体人员紧盯目标、“算账”经营，强化对经营指标考核、非销售成本管控，树立“机构主战，自力更生”的责任意识，担当作为，推动机构发展。三是紧盯任务目标，坚定信心，攻坚克难，以“奋发图强谋发展同舟共济铸辉煌”为指导思想，着力抓好基础管理，抓牢业务转型，抓实创新发展。四是紧密围绕公司年度工作目标，以依法合规为前提，加强风险管控，以效益发展为中心，加强科学经营管理，精诚团结，励精图治。

四川分公司

一是全辖要围绕总公司整体经营战略目标，转变思维方式，牢固树立效益发展的经营理念，强化危机意识，提升风险管控、成本管控、预算执行能力，积极有效应对行业发展新变化。二是分公司全员要积极转型，强化执行力，充分利用科技手段，做好数据分析和市场调研，细分业务板块，明确工作思路，进一步提高车险业务品质，尽力扩大非车险保费规模，找到出路，实现公司可持续发展。三是强化非销售成本管控。分公司上下要强化节约意识，从职场、人力等方面细化措施、“算账”经营，加强应收保费清理，减少成本消耗，努力实现效益发展。

山西分公司

以高质量发展为主题，强化“效益为先、价值发展”的经营导向，贯彻“ 效益为先、转型发展、管理升级”的战略目标，围绕“经营文化转型、经营责任转型、经营机制转型、经营人才转型、经营战术转型”的管理路径，突出“提质增收、降本增效”的管理重点，驱动“ 转型发展、管理升级”，重点抓好抓实“加强党建引领、强化目标管理、强化人力管理、强化机构管理、强化绩效管理、强化成本管理、强化服务管理、强化合规管理”等八项关键工作举措的落实，全面达成保费、利润、成本的年度预算目标。

宁波分公司

要深入剖析自身发展与公司经营理念尚存的偏差与不足，真抓实干，制定具体的改进落实举措，以“效益为先、转型发展、管理升级”为战略目标，提升转型发展意识、市场开拓能力、内控管理水平，坚持稳中求进总基调，深化内部变革赋能，全面驱动转型升级，坚持“以我为主，对标市场”，坚持“目标刚性、考核刚性”，严格过程管理，开创公司高质量发展新局面。

安徽分公司

一是围绕实现“效益发展年”目标，制定三级机构规模、薪酬相挂钩的后线人员薪酬考核方案，实现差异化管理。二是制定三级机构成本管控方案，结合机构实际情况，从职场、人员、薪酬、管理运作费用等方面进行成本管控。三是实施“全员员工制管理”试行方案，推动前后线一体化职能配置，全面提升全员业务技能水平和管理能力。四是逐步实施“机构负责人对接调整”，落实监管履职回避制度。五是整合分公司管理部门职能，按五大部门职能调整，将市场部职能并入车险部，让非车险实行专业化发展，实施车险、非车险从产品推广、政策制定、任务分解、跟踪考核、项目渠道拓展为一体的运行模式。六是充分借助利用总公司系统平台，大力发展个人代理业务。七是积极推动兼专业代理、政府采购、法人客户以及产寿合作、同业合作，推动业务发展，逐步形成公司业务渠道上规模。八是整合全体员工人脉资源，按照项目制积极拓展跨区域的全国业务，促进险种结构进一步调整和非车险业务的发展。

江西分公司

一是思想上要与总公司保持一致，深入学习2021年经营工作会议精神，把工作落到实处。二是要加强非车险团队建设，拓展非车险渠道，深控资源，努力提升非车险占比。三是强调2021年保费规模达成，要抓好续保，提前部署续保工作，抓早抓实。要做好渠道的管理和维护，促进销售团队发展。抓业务的同时要关注业务品质，做好现有渠道的货车业务的管控。四是要加强公司经营管理，向管理要效益，加强理赔管控，挤压理赔水分，加强理赔考核。五是坚持合规经营，要牢固树立依法合规经营理念，坚持依法合规经营，促进公司业务全面、健康、可持续发展。

广西分公司

一是要准确把握好总公司2021年的经营策略及管理要求，增强工作的紧迫感和责任感。二是根据总公司的会议精神，进一步细化预算及行动方案，制定有利于分公司保费及考核指标达成的举措，促进业务发展。三是组织全体员工按照一季度竞赛方案相关要求积极行动起来，全力以赴达成一季度“开门红”。

青岛分公司

一是要全员树立高质量发展理念，“算账”经营，开源节流，全面控制非销售费用的开支，将资源全部投入到业务发展中去。二是车险业务发展要将调结构放在首位，保持高质量的发展。三是要高度重视非车险发展，深挖潜在资源，实现共享共赢。四是要开展全员展业，并将结果纳入到年终绩效考核中去。五是要加强理赔队伍建设，提升服务水平，把降赔减损作为考核理赔部门及各岗位人员的重要指标，提升盈利能力。六是进一步梳理后线保障部门的基础管理和制度化建设，全面保障一线业务发展。七是进一步抓好党建工作，积极推动党建与经营管理工作的深度融合。

渤海财险各分公司纷纷表示,将在公司党委及总经理室的正确领导下，围绕“效益为先、转型发展、管理升级”战略目标，迎难而上，攻坚克难，努力找差距，补短板，坚定信心，为全面完成2021年各项任务目标而努力奋斗。